Lorsqu’une entreprise est rachetée, les collaborateurs sont souvent confrontés à un flot d’incertitudes. Que va-t-il advenir de leurs postes ? La culture d’entreprise va-t-elle changer ? Comment seront intégrées les équipes ? Autant de questions qui, sans réponse, peuvent engendrer un climat anxiogène et impacter l’engagement des salariés. La communication interne devient alors un levier essentiel pour gérer cette transition. Il est alors primordial de trouver une bonne balance entre trop et pas assez d’informations. Focus sur une communication de changement.

Instaurer une transparence dès l’annonce du rachat

Dès l’annonce du rachat, la transparence est de mise. Il est primordial de donner aux salariés un maximum d’informations claires et cohérentes. Trop souvent, les rumeurs prennent le pas sur les faits réels, alimentant stress et incompréhensions. Il est alors important d’expliquer la raison du rachat, la vision future et l’impact potentiel sur l’organisation. Cela permet de désamorcer les craintes et de donner du sens au changement.

Communiquer ne se résume pas à un simple discours institutionnel. Il faut aller plus loin en instaurant un véritable dialogue. Les collaborateurs doivent pouvoir poser leurs questions et exprimer leurs inquiétudes. Si la communication est unilatérale, les collaborateurs risquent de ressentir de la crainte et un manque d’écoute. Pour faciliter le dialogue des outils simples existent comme des réunions d’information, des boîtes à questions anonymes ou encore des entretiens individuels avec les managers.

Accompagner le changement sur le long terme

L’accompagnement du changement, comme dans tout projet, passe également par la valorisation des équipes. Un rachat peut parfois être perçu comme une remise en cause des acquis ou des compétences. Il est essentiel de rappeler aux collaborateurs leur valeur et leur rôle dans la nouvelle organisation. Mettre en avant les réussites passées, souligner l’importance de chacun et créer un cadre rassurant sont autant d’éléments qui favorisent l’adhésion.

Enfin, la communication doit être pensée sur le long terme. Il serait hasardeux de penser qu’une unique communication lors du rachat serait suffisante. Les changements seront nombreux et s’étaleront dans la durée. Pour conserver une dynamique il est important de faire des communications régulières. Cela est possible par des newsletters internes, des articles sur l’intranet, des points d’étape en visio ou en réunion, des rencontres informelles…L’objectif ici n’est pas seulement d’informer, mais bien de construire une dynamique collective autour du projet.

Un rachat d’entreprise est toujours un moment charnière. Il peut être vécu comme une rupture ou comme une opportunité, selon la manière dont il est communiqué et géré en interne. Une communication bien pensée, humaine et continue est donc la clé d’une transition réussie. Cela permettra une meilleure appropriation tout en diminuant les craintes de chacun et en évitant des vagues de démissions inutiles. La transparence, la régularité et la durée seront donc les maîtres mots pour cette communication.

Chez Exergue Conseil, nous accompagnons les entreprises pour structurer ces démarches.

Contactez-nous 😊